Jos yra sėkmingos ir veiklios. Kiekvienas jų pasakytas žodis bet kuria tema yra svarus ir svarbus. Klausydami jų nejučia pritariamai linksime ir tikime, kad jos padarys viską, kad savo idėjas ir ketinimus įgyvendintų. Jų klausant, apima ramybė, kad bėdai ištikus mane paguos ir pasirūpins. Su tokiomis moterimis ramu kaip su mama. Nes jos gali viską.
Globėjiškas motiniškas moters įvaizdis yra tiesiogiai susijęs su lyčių stereotipais. Deja, tokie patys stereotipai neleidžia visuomenėje sukurti pozityvaus moters vadovės paveikslo. Tenka apgailestauti, kad 21 – e amžiuje mūsų visuomenėje dar reikia įtikinėti išsilavinusius ir sėkmingus verslo ir valstybės institucijų vadovus, kad moteris gali būti lygiavertė partnerė. Tai patvirtina asociacijos LYDERĖ narių Mildos Dargužaitės ir Ugnės Litvinaitės atlikta studija „Stereotipai ir moterys darbo rinkoje“, kurią galite rasti https://lydere.lt/studija/.
Asociacijos LYDERĖ steigėjos nuo susibūrimo pradžios savo karjera ir veikla įrodė, kad moterys yra lygiavertės vyrų vadovų partnerės, kurios atneša apčiuopiamos naudos organizacijai ir bendruomenei. Kaip teigia, Europos centrinio banko pirmininkė Christine Lagarde, kai kurios valstybės vien sutvarkiusios lyčių lygybę ir pašalinusios diskriminaciją, galėtų ekonomiką išauginti iki 35 proc. („Verslo klasė“, 2021 m. rugsėjis).
LYDERĖS veiklos prasmė siekia toliau nei rūpestis tradiciškai vadinamų silpnomis ir kenčiančiomis nuo nelygybės moterų likimais. Prieš ketverius metus suvienijusios idėjas, pajėgas ir profesinį know how, jos nė neketina grūmoti „skriaudikams“ vyrams, kad neįsileidžia moterų į vadovaujančias pozicijas organizacijose. Jos įprasmina savo veiklą siekiu sukelti pokyčių bangą, kuri atskleis moterų pasiruošimą užimti vadovaujančias pozicijas, praturtinti organizacijų kultūrą ir padaryti veiklą pelningesne.
Apie moterų lyderystę ir įgalinimą siekti vadovaujančių pozicijų, apie moterų vadovavimo ekonominę naudą ir asociacijos LYDERĖ veiklos prasmę kabamės su Dovile Burgiene, advokatų kontoros WALLESS Lietuvos biuro vadovaujančiąja partnere ir viena iš asociacijos steigėjų.
– Baigiantis jūsų kaip valdybos pirmininkės kadencijai, o taip pat kalendoriniams metams, yra puiki proga apžvelgti rezultatus. Kokių svarbiausių rezultatų pavyko pasiekti jūsų vadovaujamai asociacijai? Ar pastebite esminių permainų asociacijoje nuo jos įsteigimo 2017 m.?
Didžiausią proveržį nuo asociacijos įsteigimo padarėme būtent pastaraisiais metais. Mūsų komanda daugiausia dėmesio skyrė asociacijos stiprinimui – problemos identifikavimui, strateginių krypčių išgryninimui ir konkrečių projektų planavimui bei įgyvendinimui.
Galutinai suvokėme, kad LYDERĖS tikslas nėra moterų teisės plačiąja prasme, bet įgalinimas darbo rinkoje. Pokyčiui sukelti apsisprendėme veikti aukščiausiame sprendimų priėmimo lygyje. Todėl šiuo metu esame vienintelė Lietuvoje organizacija, kuri moterų klausimais dirba su aukščiausio lygio vadovais ir siekia įtikinti, kad moterys yra vertingos vadovės ir partnerės. Kuo daugiau moterų užims aukščiausias vadovaujančias pozicijas, tuo labiau jos bus matomos ir pačios turės daugiau galios kartu su kitais vadovais kurti platesnes galimybes kitoms moterims.
Vystydamos ir plėsdamos dialogą visuose lygiuose ir formatuose mes tvirtiname, kad visuomenei yra ekonomiškai naudinga, kad moterys užimtų aukštas pozicijas ir įsitrauktų į vadovavimą. Mums svarbu, kad kuo daugiau verslininkų įvairiose pozicijose kalbėtų panašiai ir atitinkamai veiktų. Pati būdama verslininke, gerai suprantu, kaip galiu paskatinti požiūrio į moterų lygiavertiškumą darbo rinkoje kaitą.
Šia principine nuostata taip pat vadovaujamės aukščiausio lygio diskusijose ir dialoge su valstybės institucijomis, kurios atsakingos už darbuotojų gerbūvio įteisinimą. Su politikais mes ieškome atsakymų į šeimos darbo sąlygų ir santykių klausimus, tariamės dėl infrastruktūros ir paslaugų prieinamumo. Asociacija laikosi nuomonės, kad įsitraukusiai į darbo rinką ir darančiai karjerą moteriai nuo pat pradžių turi būti sudarytos palankios sąlygos derinti karjerą su motinyste.
Tarp svarbiausių šių metų rezultatų paminėčiau ir tai, kad parengėme strateginės veiklos kryptis ir jų įgyvendinimo planą. Galutinai susitarėme, kuriomis temomis dirbame, o kurių neliečiame. Į mus ne kartą kreipėsi kitos organizacijos dėl partnerystės spręsti smurto šeimoje ir kitas problemas. Jautrių moterims temų yra labai daug, tačiau Lietuvoje yra daug puikių organizacijų, kurios specializuojasi ir dirba įvairiomis socialinėms temomis, organizuoja mokymus ir padeda socialiai pažeistoms grupėms. Mes pritariame ir palaikome jų veiklą, tačiau tiesiogiai jų veikloje nedalyvaujame.
Esame apsisprendusios, kad socialines moterų problemas išspręsime tik tuomet, kai padidinsime moterų ekonominę galią.
– Visuomenės požiūrio pokyčio matavimas yra sudėtingas procesas, ypač siekiant įveikti įsisenėjusius stereotipus. Kaip jūs nusprendėte matuoti asociacijos veiklos rezultatus?
Visa LYDERĖS veikla skirta įtikinti, kad lyčių lygybė yra ekonomiškai naudinga. Atitinkamai, mūsų sėkmę matuosime konkrečiais rodikliais, atskleidžiančiais ilgalaikį ekonominį efektą.
Pozityvų pokytį visuomenėje stebime jau dabar per tiesioginį ir netiesioginį moterų įsitraukimą, tačiau tai vertiname kaip trumpalaikį pagerėjimą. Dėl laikinos bedarbystės algos yra keliamos visiems. Tuo tarpu mums svarbu įvertinti, ar keitėsi kas nors struktūriškai ir kurie iš šių pokyčių yra ilgalaikiai. Pavyzdžiui, yra sukurtos paskatos ir sumažėję stereotipai moterims rinktis ar keisti profesijas iš vadinamųjų „moteriškų“ į „vyriškas“, pvz. IT ir inžinerijos srityje. Kol neturime kiekybinių ir kokybinių vertinimų, negalime teigti, kad šie pokyčiai yra ilgalaikiai ir tvarūs.
Esame analitinė organizacija, kuri identifikuoja problemas ir siūlome jų sprendimo būdus. Nors esame vis dar evoliucijos stadijoje, apsisprendėme nebeplėtoti diskusijų dėl problemų. Jas jau identifikavome, naudodamosi lyčių skirtumų darbo rinkoje analizėmis. Dabar dirbame prie konkrečių veiklų temų, atsirenkame projektus ir tuomet einame jų įgyvendinti. Galiu pasidžiaugti, kad prie kiekvienos temos jau dirba darbo grupės, o prie projektų narės jungiasi pačios ir prisiima įsipareigojimus, siekdamos konkrečių projektų tikslų.
– Kokias klaidas išmokote jūs kaip asociacijos valdybos pirmininkė per savo kadenciją? Ar pasidalinsite jomis su savo įpėdine nuo kitų metų?
Vadovaudama LYDEREI dar tvirčiau suvokiau, kad neverta tikėtis staigių permainų, tačiau reikia tvirtai laikytis strategijos. Įsisąmoninau, kad vien kalbėdami apie problemas, pokyčio nepadarysime. Vien problemų pristatymas ir jų aptarimas įvairiuose susitikimuose rezultatų nebeduoda, jei neieškoma konkretaus sprendimo. Valdyboje susitarėme vadovautis verslo logika ir nuo problemų viešinimo pereiti prie konkrečių veiksmų. Tai buvo didžiausia mūsų išmokta pamoka.
– Kiekviena asociacija susiduria su iššūkiais prisitraukti naujus narius, kurie turėtų sumokėti narystės mokestį. Vis dar įsišaknijęs požiūris, kad ne mes bendruomenei, bet bendruomenė turi mums „mokėti“ už indėlį į jos veiklą. Ar LYDERĖ turi tokių iššūkių? Kokia yra asociacijos narystės strategija?
Naujų narių pritraukimas ir esamų išlaikymas yra valdybos ir vadovo nuolatinis darbas. Narystės politikoje įtvirtinta dviejų tipų narystės modelis pasiteisino ir sprendžia asociacijos administravimo ir projektų finansavimo problemas.
Mes didžiuojamės, kad daug sėkmingų moterų mato prasmę asociacijoje ir įsitraukia sprendžiant moterų įgalinimo darbo rinkoje problemą. Joms visoms yra svarbu, kad moterys drąsiau rinktųsi karjerą, darbdaviai jas pastebėtų, įvertintų ir priimtų į aukštas pozicijas.
Jei anksčiau sėkmingas moteris būdavo sunkiau prikviesti prisijungti, pastaruoju metu jos vis dažniau pačios ateina ir įsitraukia į mūsų veiklas. Jei anksčiau LYDERĖS keltos problemos joms pačioms asmeniškai buvo neaktualios, tai pastaruoju metu jos kaip vadovės vis sunkiau randa profesionalių ir gabių žmonių savo komandoms.
Anksčiau sėkminga moteris nenorėdavo asocijuotis su moterų organizacijomis, siekiančiomis lyčių lygybės, kad nesusikurtų pažeidžiamos ir silpnos įvaizdį. Dėl to LYDERĖ iš pradžių vystėsi lėtai. Ilgainiui prie mūsų prisijungė labai stiprūs ir pasitikintys moterys ir vyrai, kurie šiuo metu sudaro LYDERĖS intelektualinį potencialą ir nepaiso skeptiškos visuomenės nuomonės apie lyčių lygybę. O gal ir ta nuomonė jau ne tokia skeptiška tapo?
Esame realistės, todėl narių gausos nesitikime. Esame sąžiningos ir narėms nežadame konkrečios asmeninės naudos ar ryšių karjerai daryti. Mes siūlome savo mokamu narystės mokesčiu ir savo laiku prisidėti prie bendrų tikslų. Visos mes dirbame savanorystės principais, o kai kuriems projektams surandame rėmėjus ir samdome analitikus bei viešinimo paslaugas. Dauguma mūsų jau pasiekė tokį gyvenimo etapą, kai norime dalintis, bet ne vien imti iš kitų. Mes nesiūlome moterims konkrečios asmeninės pagalbos ar patarimų, nes orientuojamės į sąmoningas ir veiklias nares. Jei narės nori savišvietos grupių, raginame pačioms jas kurti, taip pat dalyvauti kitų puikių organizacijų siūlomuose mokymuose. Geriausiai narės gali padėti viena kitai ir mokytis naujų kompetencijų dirbdamos projektinėse veiklose. Mano pačios indėlis į LYDERĘ nesusijęs su mentoryste ar patarimais, kaip daryti karjerą. Savo asmeninį laiką skiriu pokalbiams ir diskusijoms su sprendimų priėmėjais, naujų narių pritraukimui, esamų narių telkimui tikslams pasiekti, organizacijos strategijos įgyvendinimui per projektų atrinkimą, vykdymą ir jų rezultatų viešinimą.
Viena iš narystės politikos krypčių – kviesti prisijungti moteris ir vyrus, kuriems narystė asociacijoje nėra pagrindinis identitetas. Svarbu jų pasiekimai pagrindiniame darbe. Jei visuomenė matys LYDERĘ kaip sėkmingų profesionalų bendruomenę, tokią asociaciją vertins rimtai ir jai nebereikės įrodinėti patikimumo ar kompetencijų.
Vienintelio kelio, kaip pritraukti naujus narius neturime. Mes labai laukiame proaktyvių moterų ir vyrų, kurie nepaiso lyčių stereotipų, sutinka aktyviai dalyvauti projektuose ir nori tapatintis viešoje erdvėje su LYDERE. Laukiame tokių narių, kurie yra profesinės ir visuomeninės veiklos brandos etape, nori aistringai veikti, dalintis ir negailėti savo asmeninio laiko.
LYDERĖS tikslas nėra suteikti narėms komfortą, kad esi ne viena. Tikslas yra pakeisti visuomenę ir kuo greičiau, tuo geriau. Jei esi lyderė, vadinasi tavo vieta veikti su kitomis lyderėmis. Svarbu, kad nereikėtų gailėtis, kad per vėlai pradėjome dirbti. Ir svarbiausia – iš mūsų veiklos naudos turės visa visuomenė.
Interviu parengė komunikacijos konsultantė Snieguolė Matonienė